本報訊（記者邵啟明 通訊員李志遠）12月7日，南鋼舉行智慧采購一體化平臺上線儀式。南鋼黨委書記、董事長黃一新指出，智慧采購一體化平臺是南鋼“軍團作戰”的成果，是OT+IT（操作技術＋信息技術）的智慧結晶，是南鋼數字化采購的新起點。該平臺打造了敏捷陽光、高效協同、價值共享的供應鏈生態體系，同時也推動了組織變革、管理創新和流程進化，實現了供應鏈成本最優。
據悉，該平臺對采購管理流程進行變革，圍繞19個課題難點逐個擊破。該平臺將先前分散在各系統中的采購業務數據進行貫通、整合，構建“業務全流程線上化、業務操作一鍵化、采購管理一體化、質量數據透明化、庫存動態可視化、全流程可追溯化”的智慧供應鏈系統，支撐南鋼運營能級提升；以全流程思維及客戶思維搭建供應商服務管理平臺，提供供應商個性化自助服務，如信息發布、業務節點查詢與推送；將采購關鍵業務指標納入智慧運營中心，實現供應鏈全流程的透明化、公開化、智能化，為南鋼提供直觀的運營決策數據，并為構建陽光生態供應鏈體系提供數據支撐和平臺保證。
黃一新指出，智慧采購一體化平臺是南鋼數字化轉型新征程中里程碑事件，是“一切業務數字化，一切數字業務化”的生動實踐，是創建企業智慧生命體、使南鋼成為世界頭部企業的重大階段性成果。數字化背后是管理、流程、制度的系統性變革。南鋼的數字架構是全棧式、全域性工業互聯網平臺，智慧采購補齊了業務板塊的一個“缺口”，體現南鋼數字化的決心，在效益提升上將起到不可估量的作用。建成智慧采購一體化平臺，一是對南鋼的戰略轉型具有重大意義；二是打造政治、經營兩個生態的重要支撐；三是數字驅動流程，數字化組織建設的重大探索；四是形成數字資產、實現智慧決策的關鍵一步。
他同時指出，建成智慧采購一體化平臺是南鋼構建美好供應鏈生態的新起點，要真正轉化為企業的生產力、競爭力，必須做到學（強化培訓、推廣和應用）、用（通過考核、激勵推動真正的使用）、優（優化、進化，保障平臺自主共享和常態化更新，半年后再“回頭看”）、聯（要實現上下游生態體系的聯動，要聯動國際市場，要構建多方協作、高效共享的系統動態更新機制）四點。
《中國冶金報》（2022年12月27日 01版一版）
