推進項目交付面臨的挑戰
Sweco是歐洲領先的建筑和工程咨詢公司之一。該公司在 14 個國家/地區設有辦事處，擁有 17,500名員工，在全球 70 多個國家/地區開展過項目。Sweco追求打造未來可持續的城市和社會，相信基礎設施將是未來幾年的重要基礎。為此，該公司向自己和與之合作的客戶提出要求，向更可持續的數字化工作方法過渡，并在規劃和設計社區和城市時專注于長期改進。
突破協作界限
為了推動基礎設施進步，Sweco在其全球項目中實施互連數字化方法。因此，他們的目標是實施執行一致標準和工作流的路線圖，同時轉向數據驅動的管理流程和前瞻性項目管理。但是，Sweco知道，傳統的項目信息管理、協作和決策方法不足以提供他們想要的高級項目成果。傳統的數據管理方法通常很耗時、耗費人力且容易出錯。傳統方法的項目數據是非結構化的，管理起來很繁瑣，因為數據存放在服務器、本地硬盤驅動器和臨時文件共享等多個位置，信息分散地重復分布在多個位置。Sweco分布在全球的多專業團隊需要使用多種來源和格式的大量數據，因此他們需要促進協作并提高團隊協作效率的解決方案。
此外，Sweco還必須突破其全球項目和團隊獲取信息和彼此溝通時面臨的限制。他們不僅需要處理跨專業和不同工作場所的最新項目信息，還需要在集中式最新數據模型中對其信息進行標準化和有效的管理。集中式數據模型可以確保其項目符合 BIM 標準和最佳實踐工作流，從而提高效率并降低風險。項目經理還可以自動獲得項目洞察，從而提前發現并避免潛在的障礙和問題。
匯集全球各地的項目和團隊
Sweco意識到采用互連方法可以帶來直接收益。多專業團隊可以更快速地輕松開展協作，并且可以在實時的互連數據環境中利用經過行業驗證的BIM工作流。他們將能夠集成多個數據源，連通各個全球團隊并利用信息生成可行的項目見解。
Sweco已經熟悉 Bentley 應用程序的使用，創建了基 ProjectWise 的開放式互連數據環境，可實現在多個國家/地區和專業之間開展合作。他們借助ProjectWise創建數字孿生模型，作為所有既有項目的單一信息源，并在多專業團隊的管理流程中收集、管理和分發所有相關項目文檔。由于其數千名員工遍布北歐，并在世界各地開展了多個年度項目，這種環境對Sweco至關重要。
Sweco英國分公司數字化交付和 BIM 負責人RupinderWilkhu表示：“我們將 Bentley 的管理服務與我們的 ISO 19650 數據模型相結合，可以盡快地為我們的合作伙伴和客戶提供數字孿生解決方案。”
自 2019 年 10 月部署 ProjectWise 以來，Sweco已將其用作全球 14 個組織的 16 個重大項目的單一信息源。尤其值得一提的是，Sweco正在利用其數據模型交付 10 個項目，估計成本超過 7.5 億英鎊，涉及 16 個辦事處和 300 多個項目成員，支持各地的客戶、設計師、承包商和項目參與方在一個大型協作團隊中共同工作。
加強協作，優化項目成果
Sweco的 CAD 經理 Anna Nord 表示：“使用 Bentley的托管服務，我們成功在 Bentley 提供數據源后的四周內部署了以資產為中心的 ISO 19650 數據模型，而以前這一過程需要內部定制，耗時長達六個月。”
部署后，Sweco看到了立竿見影的效果。通過采用實時決策流程，以數字化方式批準設計可交付成果，Sweco已在項目中將效率提升了 10％。項目團隊改進信息管理后，通過碰撞檢查流程，在跨專業校審流程中將效率提高 30％，并確保在文件夾中創建和管理的所有項目信息均與客戶的資產數據要求保持一致，從而確保每個階段完成后開展無縫數字化移交，進一步提高效率，并滿足客戶的期望。
此外，通過近乎實時地獲取自動化項目洞察，他們可以對早期的預警信號做出預測，減少項目交付的潛在問題。Sweco項目負責人無需手動提取和分析績效數據，就能預先做出決策，這對于更快地交付項目和降低風險至關重要。
Sweco通過做出改變顯著提高了整體生產率，項目團隊能夠更快地交付項目，更輕松地按時完成任務。此外，在整個項目過程中風險顯著降低，設計錯誤、返工和逾期風險也明顯減小。除了提高項目交付質量外，還節省了成本。
Sweco目前在全球 400 個項目中為 3,500 多名內部用戶和 500 名外部用戶提供支持，通過轉變方法，他們得以優化整個企業的項目成果。
