本報訊（記者邵啟明 通訊員李思坤）2022年12月10日，南鋼數字阿米巴系統二期項目正式上線。同時，南鋼自主創新、總結提煉出來的有關阿米巴經營的第二本專著《阿米巴經營改進模式》發布。
自2015年起，南鋼開始實施阿米巴經營模式，聚焦精益經營理念，讓全體員工共同參與經營。2019年，南鋼開始數字阿米巴建設，旨在解決阿米巴推進過程中手工統計維度單一、無法實時跟進狀態更新等問題，助力南鋼用IT（信息技術）實現經營數字化、精細化和可視化，實現對巴體組織和核算機制的靈活管理、業務數據的高效管理和過程監控，提高業務流轉效率。目前，南鋼已建立4個事業部一級巴、32個二級巴、101個三級巴、629個班組級微巴。
南鋼數字阿米巴二期項目通過自我驅動和內外部賦能相結合的方式，開展阿米巴經營改進；實施TS-IPDCA（目標/標準—創新）可積累經營循環改善，推動全員建立全面成本意識、落實大質量成本理念。南鋼通過構建全流程阿米巴系統，實現了經營數據閉環，形成了獨具特色的南鋼式阿米巴經營新格局。
南鋼黨委副書記王芳表示，推進數字阿米巴，不僅體現在數字化報表上，更重要的是要具備經營理念。在數字阿米巴的推進過程中，南鋼錘煉了一批具備經營理念的年輕骨干，越來越多年輕的巴長、巴員自發地使用系統、運用數據分析問題，真正找到了CEO（首席執行官）的感覺。后續需要持續加大對數字阿米巴的推進力度。一是聚焦經營問題改善創效，促進經營效率效能再提升；二是嫁接數據治理地基工程建設，夯實阿米巴數據基礎；三是強化數字阿米巴文化引領，持續培育復合型、創造型人才；四是打通數據價值鏈，加速構建阿米巴數字生態體系。
《中國冶金報》（2023年01月10日 03版三版）
