7月11日，陜鋼集團龍鋼公司召開周工作例會。陜鋼集團龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調。

　　他指出，面對當前嚴峻的市場形勢，困難很多、挑戰很大，各單位要多措并舉提高運營效率和運營質量，將公司虧損額控制在固定費用內，實現邊際貢獻為正的目標。并要求，各單位要重點做好三方面工作：一是各工序生產要發揮在線設備的最大效用，離線設備要控制消耗，保證生產系統的緊平衡，提高生產運營效率。要全面深入落實降本增效措施，做到方向對、執行到位，通過對標，及時修訂降本增效措施，實現低冶強、低消耗、低成本、高效運作；二是供應銷售端要實現一體化降本，供應端要降本，銷售端要增效。采購端要緊盯市場，持續降價，把控節奏，獲取機會，對沖成本；銷售端要與西安分公司積極協作，穩價提價，充分釋放品牌價值和效應；三是內部管理要精細化，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節約，嚴格控制費用開支，強化“節約也是降本”的意識。同時，要加強設備管理，提升管理水平，強化考核監督。煉鐵廠近期發生的幾起設備事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作風上還不夠嚴細實，要深刻分析，找到問題癥結，及時總結，嚴肅處理，汲取教訓、引以為戒，提高職工技術技能水平，要有自我否定的精神，把精細化管理作為生產穩定順行的保障與支撐。各生產和保障單元，要從全系統降本出發，從嚴、從實、從細抓好管理，實現“生產系統穩定是最大的降本”目標。