7月12日，本鋼集團召開6月份生產經營協調會暨上半年生產經營分析會，全面分析總結6月份及上半年生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對下半年生產經營重點工作進行安排部署。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維對本鋼集團6月份及上半年生產經營工作取得的成績給予肯定，在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產經營工作思路。
楊維要求，針對市場新形勢，既要充滿自信，更要正視問題。鞍本重組以來，本鋼集團“兩制一契”指標、減少“兩金”占用、虧損企業治理、全員勞動生產率提升、子公司規范運營等重點工作取得了較大成績。但同時，要正視存在的不足，盯住難點，在資產負債率、調品指數等方面，腳踏實地、步步為營，攻堅克難，實現新突破。
楊維強調，既要總結經驗、成就和不足，更要錨定全年目標不放松。各部門、各單位要做好工作總結，提煉亮點，以“樣板”為引領，全力推動企業高質量發展。要錨定全年目標，以問題為導向，擔起使命責任，在信息化建設、超低排項目改造、降成本等“兩制一契”考核目標中跑出本鋼集團“加速度”。
楊維要求，既要產品銷售賣出好價錢，更要狠抓降成本。銷售系統要進一步開拓市場，各成品廠要掀起一個“大跑市場”的高潮。各機組要同“鞍鋼五地”和行業先進水平進行充分對標，狠抓汽車板質量和銷售工作。財務系統要充分挖掘降成本空間，樹立“干毛巾還要擰出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“極致”。
楊維強調，既要穩扎穩打抓好改革，更要確保安全生產、信訪穩定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩扎穩打、強力推進。針對三項制度改革，要有攻堅克難的決心，對“上花班”“泡病號”等行為堅決清理，讓職工對改革有正確的認識，最終讓職工享受到改革的紅利。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。要做好輿情管控，為企業高質量發展營造安全穩定的生產環境。