本報記者 蔡立軍

　　“深入貫徹落實習近平總書記關于統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作重要講話和重要指示批示精神，努力實現疫情防控和經濟社會發展‘雙戰雙贏’。”日前，電梯鋼絲繩制造行業領先的香港高力集團下屬的天津高盛鋼絲繩有限公司（下稱天津高盛）總經理田莊強在接受《中國冶金報》記者專訪時表示，疫情防控仍然是最重要的任務，而復工復產也是當務之急。當前，堅決克服疫情造成的困難，努力實現經濟社會發展目標，還面臨許多挑戰。扛起責任、經受考驗，必須拿出只爭朝夕的干勁，與時間賽跑、向勝利沖鋒。

　　“天津高盛自2月15日復工至今，人員到崗率已達97.3%，產能恢復已達去年同期水平。我們要努力做到戰疫情、穩生產，‘雙戰雙贏’。”田莊強說。

　　保合同與時間賽跑

　　為了將疫情耽誤的時間爭取回來，提高效率是最有效的解決辦法。完成美國客戶訂單這個與時間賽跑的實例，就是天津高盛“戰疫情、穩生產”的縮影。

　　催貨電話劃破深夜寧靜，跨洋而來。自從大年三十（2020年1月24日），天津市啟動重大突發公共衛生事件一級響應后，田莊強的心就沒落過地。經過幾十輪視頻談判、花大力氣拿下的價值近200萬美元的訂單，不僅是高盛2020年的第一筆海外訂單，也是將其新型電梯繩產品推向市場的大好機會。“按照合同，大年初九（2020年2月2日）應該發走第一批貨，3月底之前完成所有產品的交付。但一場突如其來的疫情，將一切都按下了暫停鍵。”田莊強告訴《中國冶金報》記者，如果違約，影響的不僅是訂單，更是商譽。合同上約定得很清楚，不能按時交貨，違約金將高達訂單金額的10倍，甚至20倍。即使提交中國貿促會出具的不可抗力事實性證明，美國客戶也可能尋找新的供貨商，前期各方面投入都會付之東流，而由此引發的蝴蝶效應甚至會影響傳統電梯繩市場的出口份額。

　　田莊強說：“雖然復工搶產增加了固定費用的分攤壓力，但只有保住客戶，才有機會贏得未來。”天津高盛在政府的支持幫助下，克服各種困難，2月15日復工，充分調動職工積極性，提高工作效率，比如原來每人操作4臺機器，通過培訓和考試，調整為每人操作5臺機器。從復工到第一批產品發貨，只用了4天時間。從武漢封城的那天（1月23日）開始，美國電梯公司的老板霍克先生就很焦慮，因為如果高盛供不上貨，短期內，美國電梯公司供應鏈就會斷掉。2月19日，價值9萬美元的貨物由北京經日本東京周轉發往美國紐約；2月20日，價值7萬美元的貨物也順利發往美國紐約。收到貨物后，霍克先生表示：“中國是個神奇的國家，在所有環節都暫停以后，還能很快地重啟。我們很高興找到一個可以信賴的中國供應商。我愿意承擔昂貴的空運費用，因為一個好的供應商更加昂貴，我們愿意一起度過這個困難的時刻。”天津高盛用高效率保訂單的行動，感動了客戶。

　　田莊強告訴《中國冶金報》記者，除了這批美國訂單，韓國、智利、阿根廷、馬來西亞、印度、越南等多個國家的訂單還在等著生產，這些訂單現已啟動。

　　目前，天津高盛的3月份海外訂單不降反增，較去年同期翻倍。復工后，天津高盛還為武漢亞心總醫院、東莞第九人民醫院、衡陽市中心醫院、郴州市臨武縣中醫院等多家防疫醫院緊急提供25部醫用電梯用鋼絲繩產品。

　　政府服務是企業復工復產的可靠保障

　　“天津高盛為復工做了很多準備，政府提供了很多幫助，解決了防疫物資短缺問題。”田莊強表示，回顧復工搶產過程，金融、社保、減稅降費等一系列幫助企業“輕裝上陣”的“組合拳”，對復工企業的“一對一”服務，切實讓企業感受到政府的溫暖貼心。

　　“自2020年2月初以來，受新冠肺炎疫情影響，公司處于停工、停產狀態。”田莊強回憶說，“2月14日，政府及時批準了我們的復工申請，天津高盛立即組織了緊急訂單產品的復工復產。”

　　田莊強認為，復工復產初見成效離不開政府的支持，以及香港總部的關懷。當時問題諸多，比如，高盛已經盡力采購口罩等防護用品，可是口罩只夠全廠工人用1周；用工短缺，關鍵崗位捻繩車間的熟練工大部分都堵在村里出不來；最讓公司著急的是原材料，木軸、酸洗液、麻紗等幾十種原輔材料，配套企業上百家，而這些企業大多數還沒有復工。

　　2月15日，一夜大雪。天津高盛院內一片雪白，緊急開工的生產車間機器轟鳴。當天上午9點，忙著組織生產的田莊強沒有想到，天津高盛所在的天津市靜海區區委書記藺雪峰帶著區領導、開發區管委會的同志來廠幫助解決問題。

　　田莊強介紹說：“政府幫助我們解決了防疫物資、用工用人、原輔材料配套等一系列復工復產‘堵點’問題，切實為企業復工復產增效提速提供了保障。”口罩少，政府幫助高盛采購了2萬只口罩，解決了企業1個月的口罩需求；工人出不了村鎮，區里給開復工證明，挨個村鎮去協調；最難解決的就是原輔材料配套問題，政府幫助我們以急行軍般的速度打通供應鏈條，浸油麻紗和麻繩問題解決了，木軸問題解決了……

　　與此同時，香港高力集團決定在疫情期間，給予每位員工專項疫情補貼。這種暖心的關懷令員工感動不已，也極大地提升了員工的勞動生產積極性。

　　雪里已知春信至。隨著高盛的復工復產，以高盛為引擎的上百條原輔材料生產鏈條也正在復蘇。

　　保今年目標任務不變

　　2019年，天津高盛年產銷鋼絲繩5萬噸，產銷量同比實現兩位數增長，占到國內新裝電梯市場份額的近40%。

　　田莊強指出，從國際市場大背景看，多年來，國外電梯的生產、安裝與維修成本居高不下，電梯行業幾大國際巨頭紛紛布局中國，成立合資企業，打造供應鏈。目前，中國已擁有電梯及其配件行業完備的供應鏈、高端技術能力，成為最大的電梯生產國和最大的新裝電梯市場。截至2019年底，全球電梯保有量在1580萬臺左右；2020年，全球電梯新增銷量將達到150萬臺左右，超七成由中國生產，主要是被在華的世界品牌跨國企業壟斷。電梯的產業鏈包含制造、改造、維護保養以及舊梯更新等環節，無不與鋼絲繩行業密切關聯，其發展前景可期。

　　田莊強介紹了天津高盛確保完成今年的目標任務將采取的措施。一是深化市場拓展。要結合疫情形勢，對國內外市場進行深入調研、系統分析、科學研判；加強與客戶的溝通交流，細分市場功能，突出產品特色，通過個性化的供貨與服務方案，贏得客戶的信任和支持。二是優化生產組織。要結合現時生產組織特點，不斷優化生產組織模式；堅持疫情防控優先原則，以訂單拉動與有效庫存相結合，均衡各工序物料周轉量，通過深入推行精益生產，不斷提高各工序生產效率。三是細化挖潛增效。要結合年度目標和攻關項目，緊緊圍繞安全、質量、現場、消耗等硬指標，分系統制訂切實可行的保證措施，以網格化管理帶動全體員工共同參與，確保人人有指標、事事有監管、月月有考評，深挖潛力、提升效益。四是強化人員保證。要結合勞動力資源與企業用工需求特點，充分發揮多渠道優勢，確保定員滿足率，擴大網絡招聘、員工推薦、人力資源公司專項對接等服務，不斷拓寬招聘渠道，確保定員滿足率100%。

　　“一場經濟保衛戰隨著企業復工復產全面打響。事實表明，無論防控疫情還是恢復生產，都體現了中國特色社會主義的體制優勢和經濟社會的高效韌性及巨大潛力。”田莊強表示，目前，天津高盛已經正常運轉，并建立了完善的員工健康管理體系。隨著產業鏈上下游企業的逐步復工，他們完全有信心最大限度減少疫情帶來的損失，完成今年的目標任務，甚至超過去年。