本報實習記者 蘇加慶 通訊員 呂娟 張成德

　　春已至，疫情下的鋼市，卻仍然處于未解封的“冰雪期”。然而，在山東鋼鐵股份有限公司，抗疫情、保生產、抓改革、促發展，勃發的春意盎然演繹。

　　3月17日，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠為國內某知名工程機械生產廠家訂制開發的1500噸規格為216SXB-3D的履帶鋼訂單一次性兌現。這是他們深入走訪客戶發現的商機，也是滿足該工程機械廠家個性化需求的一款新產品。山鋼股份敏銳應對市場變化，快速反應，主動出擊，迎難而上，全力打好保訂單、保客戶、保市場的攻堅戰。

　　回眸山鋼股份2019年第四季度以來的發展細節：山鋼商務年會首次召開，項目大單搶出一波增長高峰，市場化選聘“首單”簽署，新舊動能轉換項目落地生花，抗疫保產雙線攻堅……細節中凝結的是山鋼股份保持專注發展的戰略定力，山鋼股份將自我加壓、克難奮進的因子植入改革發展新藍圖，保持了穩定向好的發展態勢。

　　探索逆勢前行的路徑

　　市場整體震蕩下行，原燃料價格高企，這樣的形勢是去年下半年以來的常態。

　　2019年9月份，山鋼股份新一屆領導班子組建，新班子如何扛起山鋼股份“做強做優做大鋼鐵主業基業、培育山鋼比較優勢”的歷史重擔？山鋼股份黨委書記、董事長王向東和其他班子成員感到責任重大，又壓力山大。

　　通過調查研究、對標找差、補齊短板，形成解決方案，高效推進實施，山鋼股份發展跑出“加速度”。

　　著眼于打造企業比較優勢，提升企業競爭力，山鋼股份形成了“123456”總體思路，即圍繞“一個目標”、推進“兩個融合”、釋放“三個紅利”、實現“四個轉變”、加快“五化提升”、建設“六大體系”。

　　加快新舊動能轉換，構建鋼鐵產業生態圈，提升精益運營績效，打造城市鋼廠綠色發展樣板，開展“大干100天，決戰四季度”“指標我能行，沖刺開門紅”深度挖潛增效攻堅，推進倒計時改革，推進一體化運行……山鋼股份積極探索在嚴峻形勢下逆流而上的路徑。

　　咬定降本增效不放松

　　走入山鋼股份，深度挖潛增效攻堅如火如荼。

　　山鋼股份萊蕪分公司設立了采購、產量、工序成本、銷售4個大項，庫存、質量2個專項，建立重點工作配檔表，掛圖作戰，整體推進，更加注重全面優化、綜合施策。

　　日照公司以對標提升活動為基礎，以提產量、保質量、降費用、強管理為手段，深度挖潛增效。

　　營銷總公司瞄準結構增效關鍵點，實行“片區主協”“區域主銷”，組建實時響應客戶訴求的終端市場開發服務團隊，上線營銷決策支持信息系統，建立SBU（戰略業務單元）、EVI（供應商先期介入）精益項目等專項攻關團隊，實現了營銷創效增效的提升。

　　每一個“多省錢和掙錢”微觀切面的背后，是山鋼股份積極構建“兩頭增效、中間挖潛”、突出重點、共同發力的協同格局，全系統、全流程、全要素挖潛增效的總體部署。

　　一記記漂亮的“組合拳”后，山鋼股份在彤云密布的行業形勢下，亮色漸現——2019年第四季度，實現挖潛增效4億元，超基礎目標1.2億元；實現品種結構增效1.56億元。

　　構建安全高效鋼鐵產業生態圈

　　1月3日，84家國內外鋼鐵產業鏈重點客戶齊聚山鋼集團2019年度商務年會，共同打造所有業務關聯方共同參與的、具有國際一流水平的安全高效鋼鐵產業生態圈。

　　鋼鐵，雖是產業鏈的核心，卻不是市場的終點。山鋼股份對自身的發展角色進行了一次重新定位——做鋼鐵產業鏈上一個合作開放的“市場”。

　　冰天雪地的哈爾濱，山鋼集團—東北大學科技合作辦公室，山鋼股份的技術人員正協同東北大學相關學科力量，解決一些“卡脖子”技術難題。合作開放的思維催化了產學研合作新風潮。山鋼股份與北科大、鋼研集團、冶金工業信息標準研究院等科研院所戰略“牽手”，成立院士工作站和博士后工作站，全面推進外延式協同，聚合優勢資源，攜手打造協同創新平臺。

　　1月27日，山鋼股份接到了武漢火神山醫院項目用鋼的緊急訂單。公司迅速調整生產計劃，打通原料協調、生產組織、過程保障、質量檢驗、入庫發貨、物流運輸全流程“綠色通道”，僅用4天時間就將鋼材發送到客戶手中。這是山鋼在構建鋼鐵產業生態圈路上的又一次積極實踐。

　　山鋼股份深化“五位一體”協同機制，完善客戶、人才、營銷、生產、研發“五位一體”運行模式，進一步確立以用戶為中心的產品理念和服務意識，統籌考慮市場、供、產、銷、研、運等各個環節協同問題，充分利用集團內部市場和資源，挖掘內部高效協同潛力，加速由鋼鐵制造商向服務商轉變。

　　倒計時改革催生新活力

　　“所有改革舉措，最終目的都是為了切實解決頑癥痼疾，激發動力活力，提高效率效益。”2019年9月12日，王向東在山鋼股份萊蕪分公司干部會議上發出改革“動員令”。

　　號角吹響，戰鼓催人。

　　2019年9月23日，萊蕪分公司、日照公司經理層8名“新官”和董事會簽署山鋼股份市場化選聘的首份“軍令狀”。

　　2019年歲末的黃海之濱，一紙小小的股權證書成為企業與職工的“黏合劑”。2019年12月中旬，日照公司1.63億元員工持股資金全部到位。

　　不論是始于摘“官帽”的市場化、契約化改革還是“從員工到股東的轉變”，不管是深入推進人才體制機制改革還是科技體制改革，山鋼股份在推進山鋼集團倒計時改革中都制定了自己的時間表和“施工圖”。

　　1月30日，山鋼股份改革發展領導小組辦公室下發《關于下達第一批改革任務的通知》，公布16項改革任務、43項重點改革措施，明確改革目標、主責領導和牽頭部門。同時，為從頂層設計開始按下改革“快進鍵”，“把抓落實作為推進改革的重點”，山鋼股份還出臺了綜合改革實施方案，陸續推出具有標志性、關鍵性、引領性作用的重大改革舉措。改革在重要領域和關鍵環節以破竹之勢向縱深推進。

　　“要在公司率先形成鮮明的改革導向，率先落實好山鋼集團各項改革部署，率先在以改革促發展上取得實效。”王向東表示。

　　加快轉型發展“山鋼篇”落地

　　3月17日，山鋼股份萊蕪分公司召開新舊動能轉換項目建設提速加速動員會，努力克服疫情影響，加速推進項目建設。

　　實現動能轉換、轉型發展，項目是基礎。

　　山鋼股份吹響新舊動能轉換項目建設“沖鋒號”，推進萊蕪分公司重點項目建設，努力在布局合理化、裝備現代化、制造智能化、發展綠色化上實現新突破；建設高端精品鋼基地，高起點建設全國精品特殊鋼生產線，實現了高水平“騰籠換鳥”。

　　截至目前，萊蕪分公司74個重點環保項目中，有38個項目已建成，23個項目進入施工階段，累計完成投資30.9億元，助力打造國內城市鋼廠綠色發展樣板。

　　無論是機器轟鳴的車間，還是塔吊林立的工地，建設、發展的熱潮均在不斷涌動，為山鋼股份轉型發展增添了有力的注腳。