本報記者 丁家峰 通訊員 陳世宇

　　2月份是第一季度承上啟下的關鍵月份，首鋼通鋼公司各單位本著“防控是硬任務、發展是硬道理”的總體原則，嚴細部署、科學決策、精準組織，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，做到了“兩手抓、兩手硬”，保證了各項生產目標的如期實現。

　　2月份，首鋼通鋼實現疫情零報告，同時，各產線生產呈現出高效穩定態勢，生鐵產量比計劃多完成11689噸；鋼產量超產254噸；棒材線累計軋材超產1039噸；精棒線累計軋材超產582噸；發電量超計劃331萬千瓦時，日均發電量刷新1月紀錄，達到歷史最好水平。這是首鋼通鋼主線生產單位繼1月“開門紅”后，2月份交上的又一份成績單，為首季“開門紅”生產目標的實現奠定了堅實基礎。

　　圍繞“硬任務”多重布防

　　全面復工復產給疫情防控工作帶來新的挑戰，按照首鋼通鋼疫情防控不松懈，防疫工作抓緊抓實抓細的總體部署，各單位堅持不懈、多重布防，扎緊疫情防控的“籠子”。

　　煉鋼事業部繼續周密部署疫情戰役，建立疫情防控聯絡機制和報告制度，嚴肅工作紀律，做好辦公場所和崗位的定期消毒工作，加強對外協外包單位人員的排查監管，做到不遺漏。同時，該事業部還大力宣傳疫情防控知識，為崗位職工配備口罩、手套、酒精、免洗消毒片等。

　　煉鐵事業部嚴格落實防控舉措，采取分餐、實名制用餐管理，降低就餐交叉感染概率；對事業部全體通勤工作人員嚴格執行“憑票乘車”通行制度；對各作業區操作室、休息室、洗浴室等實行全覆蓋動態監控，定時消毒，將疫情防控工作做細、做實、做好。

　　軋鋼事業部在各作業區醒目位置懸掛疫情防控宣傳標語，大力營造眾志成城抗擊疫情的濃烈氛圍。他們集中購買消毒液、噴壺等防疫用品，全面強化崗位消毒工作，組織機關部門人員定時深入到各作業區班組檢查落實公司“七個全面”（一是全面服從各級疫情防控指揮部、公安、社區等各方面工作要求；二是全面掌握職工、家屬及相關方情況；三是全面做到入廠每名職工測體溫；四是全面做到100%佩戴口罩；五是全面做到100%分餐；六是全面做到公共場所消毒通風；七是全面做到不召開40人以上會議。）“七個倡導”（一是倡導黨員干部、專業骨干帶頭遵守疫情防控各項規定；二是倡導離單位近的人員步行上下班；三是倡導職工自帶餐具；四是倡導職工少外出，原則上不跨區；五是倡導回家洗浴；六是倡導不坐或少坐公共交通工具；七是倡導不去或少去人員聚集公共場所。）工作情況，增強職工的防控意識。

　　能源事業部積極采取應對疫情措施，通過各層級早班會傳達貫徹上級防控疫情文件及相關要求，實施領導值班值宿制度，領導干部深入基層一線生產崗位送衛生防疫用品，督導各作業區層層抓好各運行崗位噴灑消毒工作，穩定職工情緒，保障職工健康安全。

　　同時，運輸公司、國貿公司、檢測中心等單位也積極行動起來，群策群力打響疫情防控阻擊戰，為生產的穩定高效保駕護航。

　　圍繞“硬道理”精細組織

　　2月份以來，首鋼通鋼各主線單位克服疫情期間人員緊張、天氣寒冷、原燃料緊缺等困難，從加強崗位操作管理、降低設備故障率等方面入手，精心精細組織生產。

　　煉鐵事業部以控制成本、提高產量為中心，嚴格執行高爐“攻、守、退”方針，切實做好高爐生產過程掌控，保證職工操作安全規范，提升突發事故處理能力，減少設備對產量的影響，確保高爐生產穩順。同時，該事業部積極在廣大職工中開展提高生鐵產量、降低燃料比等攻關競賽活動，調動了廣大職工的工作熱情。

　　煉鋼事業部主動加壓，細化各生產工序環節，理順整條生產線。在生產組織上，該事業部以“三爐對三機”生產模式為主，將轉爐冶煉周期、精煉處理周期、連鑄澆鑄周期均控制在35分鐘以內，各工序實行互保，制定攻關措施，落實責任人；確保連鑄恒拉速澆注，做好上下工序協調、鑄機設備消缺和各工序排查工作，全力提高設備的運行效率和作業率。

　　軋鋼事業部對公司下達的產量任務進行細化分解落實，將各項生產指標落實到工段、班組和個人，實行指標考核，責任到人。為進一步激發生產潛能，該事業部持續以明星工段生產勞動競賽為龍頭，強化職工拼搶生產意識、質量意識、安全意識，全力拉動產量不斷提升。

　　能源事業部科學部署、積極協調，盯緊掛圖作戰目標，在最佳運行方式的基礎上，加強各科室與作業區間溝通協調，強化“三規兩制”執行，增強職工安全意識和大局意識；在生產組織上，持續開展系列競賽活動，激發職工生產干勁。

　　此外，各職能部門加強指導，做好服務保障工作，為首鋼通鋼2月份生產全線飄紅提供了堅實保障。