本報實習記者 肖紅 方興發

　　2月20日，湖南省分區分級精準防控新冠肺炎疫情的實施方案下發，此時距元月20日抗擊疫情行動開始整整1個月。華菱集團及所屬湘鋼、漣鋼、衡鋼、VAMA（華菱安賽樂米塔爾公司）所在區域全部處于中級及以下風險區，華菱卻在第一時間發出了《關于杜絕盲目樂觀繼續做好疫情防控工作的通知》（下稱《通知》）。

　　截至3月3日，華菱集團所屬企業4地4廠3萬余名在崗職工，無一例確診病例、疑似病例，生產、營收、利潤完成情況保持穩順勢頭，同時海外采購和捐資捐物總額達到3656余萬元。

　　行百里者半九十。在疫情警報沒有全面解除之前，華菱集團始終堅持思想不松懈，標準不放寬。

　　構筑“銅墻鐵壁” 確保3萬余名職工健康安全

　　1月20日，習近平總書記就新冠肺炎疫情做出重要指示，要求各級黨委和政府及有關部門要把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，堅決打贏疫情防控阻擊戰。湖南省委、省政府就湖南疫情防控做出最嚴最高級別的作戰部署，快速啟動重大突發公共衛生事件一級響應。

　　1月20日，華菱集團第一時間迅速響應，啟動了疫情防控工作，下發《通知》，對疫情防控工作作出整體部署和具體要求；迅速在集團公司各單位、部門開展對辦公區域和工作場所的全面消毒，加強食堂的食品安全管理，引導員工戴口罩，不與武漢（湖北）往來人員進行接觸。

　　1月20日~31日，華菱集團成立新冠肺炎疫情防控工作領導小組，密集起草并下發疫情防控工作通知、應急預案，前后六道“戰疫指令”，道道升級，針對性強。集團公司主要領導在疫情防控微信工作群24小時在線，隨時指揮、調控、決策。

　　華菱集團下屬“三鋼”（湘鋼、漣鋼、衡鋼）、VAMA及在長沙的集群產業子公司也迅速響應，周密部署，嚴格執行，構筑起保障生命安全的“銅墻鐵壁”。華菱4地4廠所轄區域一律嚴格做好所有工作場所的消毒，不留任何死角；嚴格做好上崗員工體溫檢測和健康檢查，班班查，人人測，不漏一人；充分做好防疫物資保障工作，提前購買儲備口罩、測溫槍、消毒液、酒精等用品，保證每名上崗員工防護到位；嚴格控制外來及疫區車輛、人員進出；實行分段就餐、配餐，保證物資供應充足，員工用餐安全……

　　3萬多名員工的生活生產實現令行禁止、嚴格受控，防控措施做到嚴絲密縫、緊張有序。

　　自1月20日以來，華菱集團對在湘企業30716名職工和相關外協人員進行了反復排查，實行日報告、零報告、重大情況即時報告機制。對有湖北往返史的365人（其中武漢往返史228人）、與確診和疑似病例密切接觸者9人全部按要求進行隔離（目前已全部解除14天觀察期）。不過，隔離不隔愛，華菱集團黨委擴大會特別強調，把隔離人員的生活保障做好，給予他們關心、關愛，主動隔離是為大家好，是在為社會做貢獻。

　　2月10日起，近15萬份預防新冠肺炎、提高免疫力的特制中藥湯劑配發到生產一線，覆蓋所有在崗員工。

　　作為湖南最大的制造企業，華菱集團以“一個都不放過”的最嚴格、最周密的標準將各項工作執行到位，背后體現的是對員工最大的負責。

　　黨員在前 鮮紅黨旗高高飄揚

　　疫情當前，黨員先行。自疫情發生以來，華菱集團600多個基層黨組織、1萬余名黨員堅守崗位，勇挑重擔，沖鋒在前，扎實做好疫情防控，全力保障生產穩順，充分展示出國企共產黨員的先鋒本色。共產黨員、湘鋼常務副總經理喻維綱帶領11名黨員技術骨干，組成應急小分隊，緊急馳援湖南臻和亦康醫療用品公司，通宵排除故障，幫助安裝口罩生產線。在他們的幫助下，該廠釋放產能，每天口罩產量增加10萬只以上。

　　“疫情面前，人人都是行動者。”漣鋼共產黨員李從軍、曾力，積極尋找貨源，分別以個人名義捐贈120套、200套防護服，第一時間支援湖南婁底醫療抗疫一線。

　　衡鋼保衛處處長、老黨員蔣青平，從除夕開始，堅守防疫一線，一天都沒休息過，事無巨細親力親為，將女兒在網上購買的50只口罩也全部貢獻出來。

　　值得一提的是，在華菱，有10多位員工的家屬是醫護人員，奮戰在支援湖北或當地抗擊疫情的最前線。這些家庭，很多是夫妻黨員、父女黨員。面對疫情考驗，在前線戰斗的沖鋒陷陣救死扶傷，在后方的堅守崗位保生產。

　　正是無數這樣的普通共產黨員，匯聚起抗擊疫情的宏偉力量。

　　國企擔當 抗疫捐款物累計達3656萬元

　　在做好企業疫情防控的同時，華菱集團積極履行社會責任，全力以赴支援湖南省疫情防控工作，截至2月25日累計捐款捐物達3656萬元。其中，湘鋼、漣鋼、衡鋼、VAMA向湖南省湘潭市、婁底市、衡陽市相關單位分別捐款1000萬元、1110萬元、500萬元、156萬元。

　　針對全省疫情防護用品極為緊張的狀況，華菱集團實施“三鋼”、VAMA、采購中心“五方聯動”，充分調動一切資源，通過營銷系統、采購系統和平時掌握的各種渠道，在全球采購疫情防護用品，全力支援抗擊疫情一線。在這個過程中，許多華菱的海外戰略客戶、合作伙伴、朋友等想盡一切辦法，全力援助華菱緊急采購。如安賽樂米塔爾董事長拉克什米·米塔爾先生高度關注、鼎力支持，安米印度及中國區總經理桑杰積極調動全球資源尋購醫療物資，周末、晚上加班，急購搶運；中鋼集團澳大利亞公司總經理孫曉軒帶領團隊，第一時間廣泛搜集貨源，凌晨打包、裝運，連夜緊急聯系最快航班，保證物資盡早到達。

　　截至目前，華菱從海外采購的口罩、防護服、手套、護目鏡等防護物資達61萬件（套），價值600余萬元。這些物資在第一時間捐贈到湖南省紅十字會，馳援湖南疫情防控一線。與此同時，湘鋼、漣鋼、衡鋼克服防護物資緊缺困難，多方籌措，分別向當地疫情防控、醫療衛生單位捐贈多批防護用品近6萬件（套）。

　　有錢出錢，有力出力，有人出人，華菱旗下各子公司積極響應戰疫召喚。

　　2月4日以來，湘鋼先后派出9名工程技術人員前往省內各地，駐點援助重點醫療物資生產單位，提供技術保障。湘鋼瑞興公司先后派出16名縫紉技師組成“疫情抗擊突擊隊”，支援防護用品生產廠家，確保醫療用品生產線滿負荷生產。湘鋼干部員工向湖南省青少年發展基金會捐款66萬元，用于湖南省和湖北省新冠肺炎疫區購置醫療物資和醫護人員保障用品。

　　漣鋼團委成立了防疫青年志愿服務突擊隊，為漣鋼區域內孤寡老人、空巢老人、失獨家庭等弱勢群體家庭解決生活、出行困難，每兩天配送一次生活物資。

　　衡鋼派出專業技術隊伍，同時技術馳援衡陽2家醫用口罩廠家，緊急修復5條醫用口罩生產線，保障了每天13萬只口罩的正常生產。

　　抓好“三穩” 生產經營保持“快進鍵”

　　疫情發生以來，華菱生產經營從未停滯，一直保持“快進鍵”。

　　受疫情影響，鋼鐵企業運輸受限，原燃料送達、鋼材發運面臨巨大困難。華菱集團立足內部，堅持生產區域百分之百防控制度，堅持特殊時期強化生產安全，采取“三穩”措施，在防控疫情的基礎上把對生產的影響降到最低。

　　穩隊伍。華菱集團及各子公司及時發布權威信息，及時疏導員工心理，把全員思想和行動統一到戰疫情、穩生產上來；出臺疫情防控期間員工行為規范，保障了員工隊伍和生產秩序的整體穩定。

　　穩生產。針對疫情帶來的訂單、資金、運輸的變化情況，華菱集團及時調整生產節奏，加強產前策劃、生產組織協調；強化現場本質安全，加強在線設備的檢測和維護；充分利用電話會議、微信平臺等討論工作，布置任務，現場跟蹤，實施“線上、線下”相結合落實每日生產任務。

　　穩客戶。一方面，克服資源、運輸等困難，全方位保產保合同兌現；另一方面，優化產品外發物流運輸線路，積極與客戶做好前期溝通，及時協調湖南省內碼頭和交通部門，保證重點戰略客戶的供貨及時發運。

　　1月份，華菱集團主要產品產量、營收、利潤均完成目標任務。其中，華菱湘鋼2號高爐大修復產，快速達產達效；華菱漣鋼3座高爐保持高效運行，生鐵日均產量超22000噸，為歷史最好水平；華菱衡鋼鋼坯、鋼管產量分別創下15.3萬噸、13.8萬噸的歷史新高，合同準時清交率突破95%，重點產品產量均達歷史最好水平；VAMA克服汽車行業受疫情沖擊帶來的不利影響，全力穩生產、保外發，保持了產銷兩旺，產量、利潤等指標均超額實現月度目標。

　　2月份，華菱集團生產經營繼續保持穩順勢頭，為做好全年各項工作打下了堅實的基礎。