范永祥（中國寶武）

　　最新世界500強企業榜單中，中國寶武名列第149位，厚積薄發、整體優勢不斷發揮。在“八一”建軍節來臨之際，我想起原寶鋼指揮部兩位穿軍裝的副指揮方如玉、胡志鴻的感人事跡，不由地肅然起敬。

　　方如玉同志原是中國人民解放軍基本建設工程兵（簡稱基建工程兵）副參謀長、基建工程兵冶金指揮部參謀長（副軍職），1978年2月至1983年9月任寶鋼工程指揮部副指揮、黨委副書記，主要負責基建口工作。他于1983年11月從部隊離休，2008年12月16日因病逝世，享年88歲。

　　胡志鴻同志是原基建工程兵二支隊副支隊長、代支隊長，基建工程兵冶金指揮部總工程師（副軍職），1979年5月調寶鋼指揮部工作，1981年2月擔任副指揮，主管施工。1983年7月，基建工程兵撤銷時，他已經58歲，辦理了離休手續，但為了寶鋼建設需要，繼續被聘為副指揮。寶鋼一期工程結束后，年過60歲的他又被聘為指揮部機械設備安裝總工程師。

　　我于1969年3月在基建工程兵入伍后，在連隊當電工1年，到營部當文書3個月，之后一直在17團政治處工作；到1983年7月，隨部隊集體轉業在寶鋼指揮部工作了5年半。在部隊和地方，我直接或間接地接觸過兩位副指揮，也聽說過人們對他們的贊揚。在寫基建工程兵兵史調查訪談和收集資料過程中，他倆高度的事業心、強烈的責任感和對寶鋼建設認真負責的精神，再次深深感動了我。可以說，他們是寶鋼建設的引領者、“85·9”精神（老一輩寶鋼人為國爭光、為人民爭氣,在艱苦創業中形成的一種獨特的企業文化精神）的創建者、“三感”（光榮感、責任感、緊迫感）教育的實踐者。

　　指揮千軍萬馬搶建寶鋼。鑒于搶建寶鋼的特定情況，1978年初，冶金部在全系統做了兵力大調動，由方如玉同志具體負責此項工作。建設隊伍云集而來，數萬大軍蜂擁而至，安置、征地、動遷、勘察、設計、談判……每項工作都不能遲疑延誤。他不分晝夜，盡心組織，明確分工。由于兵力部署得當，寶鋼工程建設有序開展。征地動遷工作繁雜，他多次帶領有關人員與上海市政府和寶山縣政府有關部門溝通，商談并積極協助抓與落實。在建設初期的“三通一平”（水通、電通、道路通和場地平整）和工程建設與生活設施并舉兩個方面，他大膽提出不搞臨時設施，主干道及上下水工程全部按正式工程修建，節約了大量臨時工程費用，減少了破路開挖浪費現象。

　　方如玉常說，寶鋼沒有小事，走錯一步就可能給國家造成大損失。1980年，寶鋼停緩建，指揮部成立了設備維護小組，他任組長，依靠技術、管理的力量，發動廣大職工，研究出“設備就位維護和動維護”的辦法，為第二年一期工程恢復和建設創造條件。

　　指揮長江引水工程，建設寶山湖。寶鋼水源按原工程設計，取自70公里外的淀山湖。方如玉聽取專家意見，傾向向長江口取水，向國務院代表建議，請專家論證，趨向一致意見。他組織人員研究制訂方案，方案上報國家經委得到批準。他離休后，由胡志鴻擔任組長，具體負責長江引水工程施工，在時間緊、任務重的情況下，制訂并優化施工方案。胡志鴻堅持一線指揮，水庫大壩提前合龍，比計劃節約投資800萬元。1985年8月20日，寶山湖提前一個月蓄水。寶鋼將一湖優質水留給上海市。

　　組織指揮搶修原料碼頭。1987年8月13日，原料碼頭1600米引橋被外輪撞斷，160米橋體墜落江中，如不及時搶修，寶鋼面臨停產。事故發生22分鐘后，胡志鴻趕到現場，寶鋼工程指揮部總指揮黎明當即委任他為搶修領導小組組長。胡志鴻同有關人員一起制訂網絡計劃，確定修復方案，奮戰75天，提前8天完成搶修任務。

　　擔任寶鋼二期高爐、焦爐、燒結現場總指揮，對質量進度負責。胡志鴻不論酷暑嚴寒，冷雨熱風，始終在一線坐鎮指揮。60多歲的他，經常攀腳手架、爬熄焦爐解決問題。1990年，他患膽結石開刀。65歲的他提前動手術，然后主動到2號高爐安裝現場擔任指揮組長，登上80多米高的高爐平臺，查找隱患，處理問題。在2號高爐點火前的半年多時間里，他每天在現場工作10多個小時，冶建單位的工人和干部說：“胡老天天陪我們干高爐，真不容易。”

　　嚴抓寶鋼二期工程質量。為了使2號高爐3萬多噸耐火材料達到國際標準，胡志鴻帶領工程技術人員到全國各地十幾個耐材廠走訪，商談改進工藝，提高質量，并解決原料、運輸等問題，使2號高爐一次點火成功，半年達到設計標準。寶鋼二期投產后，胡志鴻從一線崗位退了下來，但在1992年春，聽到2號高爐熱風爐膨脹器出現裂縫，又心急火燎地約請焊接專家曾樂一起登上熱風爐會商解決辦法。事后，他們多次找設計、制造、施工和生產有關人員商量攻關，堅持嚴格的質量標準，為寶鋼二期質量“超一期、創一流”創造了條件。

　　心系大局講奉獻。胡志鴻剛被寶鋼聘用時，每月才幾十元收入。后來寶鋼職工工資增加了，他也不過400多元，但他毫無怨言。作為一個60多歲的副軍職干部，給他配的小車經常不用，而是自己騎自行車下工地。

　　1994年9月12日，寶鋼專門召開向胡志鴻學習的大會。寶鋼指揮部黨委和寶鋼總廠黨委聯合發文《向胡志鴻同志學習，加強干部思想作風建設》，號召學習他不計名利、居功不傲、埋頭實干、任勞任怨的優良品質，學習他深入現場、深入群眾、身體力行的扎實作風，學習他尊重科學、嚴細認真、不怕風險、敢于負責的科學態度，學習他顧全大局、民主樸實、團結協作的全局觀念，學習他勇于探索、勇于實踐、不斷追求、壯心不已的進取精神。《寶鋼日報》連續發表6篇評論員文章，鼓勵向胡志鴻同志學習，樹立“三感”思想，推動寶鋼向更高目標前進。

　　兩位穿軍裝的副指揮離開崗位已經幾十年了，他們的精神教育和感動了寶鋼一代又一代新人。如今的寶武要想成為全球鋼鐵業的引領者，實現高效率、生態化、國際化，更應繼承和發揚他們這種精神。