一、企業基本情況

　　云南曲靖鋼鐵集團呈鋼鋼鐵有限公司（原昆明市呈貢鋼廠）成立于1976年，2000年改制為民營企業，2004年因昆明市呈貢新區規劃由曲靖市政府招商引資整體搬遷到曲靖馬龍東光工業園區，并成立云南曲靖呈鋼鋼鐵（集團）有限公司。迄今總投資50多億元，占地面積2200多畝，在職員工4000多人，年鋼鐵產能300萬噸。呈鋼公司在云南省鋼鐵企業中率先獲得全國工業產品生產許可證、通過了冶金產品MC認證和ISO9001：2008國際質量管理體系認證，職業健康安全管理體系認證，環境管理體系認證，能源管理體系認證。

　　2015、2016、2017連續三年各項經濟指標在云南省“雙百強”及非公制造業50強排名中名列前茅；2017年繼續入圍中國民營企業制造業500強。

　　2017年完成工業產值71.89億元，同比增長30.48%，實現銷售收入71.96億元，同比增長30.80%，集團公司（包含子公司）上繳稅金9581萬元，同比增長73.57%。

　　“呈鋼”牌商標及產品先后被評為中國著名品牌、全國質量檢驗穩定合格產品、全國65家優質鋼鐵企業供應商、鋼鐵企業綜合評級證書A級、2017年白鶴灘水電站鋼筋質量檢測比對試驗競賽一等獎、云南省著名商標、云南名牌產品、云南省AAAAA級信用企業、云南省誠信100強企業等諸多榮譽。

　　二、依法經營，誠信納稅

　　2013年，國家工信部進行《鋼鐵行業規范條件》審核公告時，云南曲靖呈鋼鋼鐵（集團）有限公司更名為云南曲靖鋼鐵集團呈鋼鋼鐵有限公司。2014年1月2日，通過國家工信部（2014第2號）《鋼鐵行業規范條件》（第二批）審核公告。目前，云南曲靖鋼鐵集團呈鋼鋼鐵有限公司成立至今生產經營情況良好，環保、安全、能耗、質量等生產工藝、裝備均符合國家產業政策要求。

　　2016年7月-2017年1月，國家環保部、工信部、發改委、質監局等部門蒞臨呈鋼公司調研云南省鋼鐵發展現狀、轉型升級以及兼并重組情況、對呈鋼公司生產設備、安全環保、質量能耗情況進行核查。通過拉網式核查，一致認為呈鋼公司環保安全、質量能耗、各項工藝指標等均達標，不存在違法違規新增鋼鐵產能及違法生產銷售“地條鋼”擾亂正常建設生產秩序的問題。

　　曲靖呈鋼公司認真貫徹黨的十八大、十九大以來的路線方針政策，認真領會中央經濟工作會議精神提出的“我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段”這一重大判斷，以科學規范管理為基礎，以嚴格質量管控為重點，以樹立品牌形象為窗口，以優質貼心服務為平臺，以節能降耗增效為統籌，堅持人、才、物、產、供、銷等全流程監控，全員績效考核，奉行精誠合作、抱團取暖、互利共贏方針，勝利戰勝了寒冬，企業經濟效益、社會效益、環保效益取得了前所未有的成績。在很多同行鋼企關門、停產甚至倒閉的情況，呈鋼公司仍然不停產、不降薪、不減員，產品供不應求，效益逐年提升。

　　近年來，呈鋼集團公司連年被工商管理部門、誠信協會等部門評為“守合同，重信用”企業，云南省誠信百強企業、云南省AAAAA級信用企業、云南省誠信示范單位等榮譽稱號。

　　三、創新領航，人才興企

　　通過短短十年拼搏，實現了跨越發展。公司從當初一個人員不足500人、鋼鐵產能不足20萬噸、產值約5億元名不見經傳的小鋼鐵廠，發展到如今已有8家子公司、員工4000多人、產能達300萬噸、產值達70多億元的鋼鐵巨人。

　　近年來，曲靖呈鋼公司投入技術創新和人才開發資金1000多萬元，設立技師工作站，以生產廠、管理部門為陣地，以車間、班組為網絡，先后簽訂高師帶徒協議410份，培養、挖掘、提拔、交流各類人才300余人。這部分人才中擔任燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、質檢等各類人才220人，擔任技術骨干55人，擔任班組長、科長、主任級的人才30人。攻克技術性難題500多項，申請專利10多項，技改成功項目361項，開發更新換代產品40多種，増加企業效益30億多元。企業技師工作站的建立，進一步完善和優化了各類人才引進、培訓、選拔、重用機制，促進了高、中、初級人才脫穎而出，為提高企業經濟效益提供了重要保障。曲靖呈鋼公司通過一系列技術創新和人才興企戰略舉措，收到了良好的經濟效益和人才增值效益。

　　四、綠色發展，安全發展，節能減排

　　呈鋼公司始終貫徹創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，敢于擔當，踐行社會責任。在安全方面，曲靖呈鋼公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅決防止重特大事故發生。近年來，公司先后投入400余萬元開展安全生產教育培訓，提高全員安全意識；同時健全組織機構，設立安全環保部建立健全安全管理規章制度，配置專職安全員10人，每天深入負責安全檢查、監督，管理考核生產主體廠“三違”行為，堅持抓早抓小，防微杜漸。同時公司制定了標準化生產流程，全方位開展安全生產績效考核。近年來，公司一般工傷事故發生率持續下降，重大事故、工亡事故為零，切實保障了員工生命財產安全，較好地控制了事故成本。

　　在質量方面，公司嚴格執行GB/T19001-2016/ISO9001：2015質量管理體系標準，嚴把產品質量關，從原材料采購、生產工藝、產品研發、質量檢測等環節建立健全產品全流程質量管控體系，質量指標到車間、班組層層分解，獎懲分明，嚴格落實，產品銷售到國家、省、市重點工程領域達70%。產品先后被評為:中國著名品牌、云南省優質產品、全國質量檢驗穩定合格產品、云南省著名商標、云南名牌產品、曲靖市名牌產品、鋼鐵企業綜合評級證書A級等榮譽稱號。

　　在環保方面，公司積極響應國家關于節能減排、轉型升級的政策號召，變廢為寶，狠抓循環經濟，大力開展節能環保行動。堅持綠色生產、循環發展，目前實現對余壓、余熱、煤氣的全部回收發電利用，實現供電自給率達到60%以上，年節約用電成本1.5億元，每年可節約標準煤約16870噸，減少二氧化碳排放量35萬噸/年；對水渣、鋼渣、布袋灰、液氧等附屬產品綜合利用變廢為寶，每年可增收3000多萬元；“三廢”處理達到相關法律法規或相關政策標準。

　　在節能方面，公司開展精細化成本績效考核，形成低能耗、低成本、零排放、增效益的管理機制，引進國內外最先進生產設備，把生產指標量化并層層分解到各生產廠、車間、班組、崗位，實行千斤擔子眾人挑，人人頭上有指標，獎優罰劣，重獎重罰，充分調動各方面的積極性。通過成本績效考核舉措，取得了顯著的效益。目前呈鋼公司各項生產指標與西南地區同類企業相比消耗更低、產出效益更好，在西南地區同行業中名列前茅。

　　五、品質優先，服務優質

　　品質優先，服務優質始終是呈鋼公司領導班子的共識，也是企業發展的出發點和落腳點。千方百計為客戶提供優質高效貼心服務，得到了客戶的信賴。在銷售方面，公司瞄準重點項目，狠抓產品營銷，實行以銷定產，并制定了緊盯高端客戶、大型企業和上市公司的產品營銷思路，先后與大型央企三峽集團、中鐵物資集團、云南建工集團、云南建投、云南公投、俊發集團等一批實力雄厚的大企業簽訂長期戰略合作協議。公司70%的產品銷給了大客戶、大型重點工程。近年來，呈鋼產品先后中標白鶴灘水電站、貴陽地鐵、滬昆高鐵、昆明大繞環高速公路、杭瑞高速公路、魯甸地震重建等國家、省、市部分重點工程。2017年，呈鋼牌高強抗震鋼系列產品在世界第二大水電站白鶴灘水電站，鋼筋質量檢測比對試驗競賽中榮獲一等獎。在服務方面，公司設有專門的服務機構，跟蹤客戶需求和產品效果，實行一對一、門對門服務，保持與客戶的溝通、交流，及時將來自顧客的信息轉化為工作要求。只要用戶需要，公司都會在第一時間內為用戶提供技術服務，省內客戶保證在24小時內回復處理，省外客戶的要求保證在48小時內回復處理。過硬的品質、貼心的服務深受用戶好評。

　　六、關心職工，回報社會

　　呈鋼公司在發展壯大的同時，積極奉獻愛心，回報社會，擔當責任。以高度的社會責任感，研制開發出了“呈鋼”牌高強度抗震鋼筋，使用戶建筑達到“小震不壞、中震不歪、大震不倒”的要求，產品供不應求。               

　　先后向社會教育、公益、扶貧、賑災、慈善、植樹造林等社會公益捐款捐物達數千萬元。2015年呈鋼公司積極響應縣委縣政府提出的建設森林馬龍的號召，投入6萬多元在王家莊鎮高枧曹村建設呈鋼植樹基地，植樹造林200多畝。每年六?一兒童節期間向高枧曹村小學捐贈1萬多元的學習用品，2016年向大回子少數民族群眾異地搬遷安置點捐款6萬元，幫助群眾改善生產生活。2017年1月捐款50萬元安裝馬龍工業園區路燈。2018年為馬龍扶貧攻堅捐款80萬元，為促進地方經濟發展、扶貧助困、安置下崗職工及社會富余勞動力等方面中做出了積極貢獻。 　

　　七、弘揚文化，凝心聚力

　　企業文化是企業長遠發展的靈魂。為弘揚企業文化，呈鋼公司董事長劉煒首先提出了“誠信、規則、創新、拼搏、優質、高效、和諧、共贏”的“十六字”方針，同時倡導了“四種精神”“五種能力”和呈鋼八榮八恥觀，倡導“終身學習，永無止境，知識改變命運，學習成就在未來。”要求所有的呈鋼人樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，弘揚良好的職業道德和敬業精神，把個人價值的實現和企業的發展結合起來；正是這些濃厚的企業文化理念造就了呈鋼百煉成鋼。

　　八、抓好黨建，廉潔自律

　　一是強化廣大干部職工素質，提高拒腐防變能力。把廉政建設理論學習和部門業務學習結合起來，采取多種學習方式，增強學習效果。著力開展法律法規教育，組織供應、銷售、財務等重點部門、重點崗位管理人員觀看反腐警示教育片，組織黨員、先進員工赴紅色革命圣地考察學習，進一步認識到了廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，對廣大黨員干部敲響了警鐘。　　

　　二是結合公司實際和廉政責任制的目標，本著“誰主管、誰負責”的原則，認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”的職責，切實做到有方案、有部署、有安排、有檢查，實現廉政建設工作任務由虛變實，由軟變硬，由模糊變清晰。

　　三是成立了呈鋼集團思想宣傳和精神文明建設領導小組加強領導，并制訂了年度思想宣傳和精神文明建設工作計劃。認真學習黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和十九大精神，提高政治覺悟和政策水平；積極宣傳企業好人好事、先進典型、優秀員工，樹立企業形象。及時宣傳生產、安全、環保、節能降耗、管理創新、技術創新等經營中涌現出來的好人好事、先進典型、優秀員工代表等先進人物，弘揚正氣，傳遞正能量，鼓勵員工愛崗敬業、無私奉獻，勇爭一流，為企業生產經營貢獻力量。

　　面對經濟新常態、新機會和新挑戰，呈鋼公司認真踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，因勢而變求實創新，適應規律勇立潮頭。加快實施人才戰略，加快轉型升級步伐，加強規范化管理，不斷追求觀念創新、技術創新、管理創新，以質量求生存，以安全為保障，敢為人先，爭創一流，乘著西部大開發和“一帶一路”建設的高速列車，在百舸爭流中，勇往直前，為地方經濟社會發展貢獻智慧和力量。