陳禹同志出生自1962年10月,1981年7月參加工作,高級工程師,現任江蘇省鑌鑫鋼鐵集團有限公司總裁。1981年畢業于福建師范大學后,從事中學教育工作7年,于1988年奔赴日本,先后于早稻田國際語言學校和東京中野商學院留學深造,在東京學習工作長達十一年之久。1994年歸國后,邊學習進修工商管理邊投身商海,從事越洋貿易公司的鐵礦石進口工作。2007年,順應鋼鐵產業發展新趨勢,緊抓產業轉型機遇,陳禹與鑌鑫鋼鐵的幾位股東選址“江蘇北大門”連云港市贛榆縣開始籌建今天的鑌鑫鋼鐵集團。作為鑌鑫鋼鐵的創始人之一,陳禹自鑌鑫鋼鐵創建以來,一直擔任公司總裁的重要崗位,帶領公司不斷成長壯大,先后跨入中國民營企業500強、中國制造行業500強行列。其本人先后獲得“中國優秀民營企業家榮譽稱號”、連云港市政府“十佳新連云港人”、“連云港市僑界先進人物”、“連云港市自主品牌建設領軍人物”等榮譽。
一、持續提升自我領導能力
作為集團總裁,引導集團全面貫徹落實黨的十九大精神,牢抓鋼鐵產業結構調整新機遇,加快引導企業轉型升級,提升市場競爭力。在崗位上注重發揮領導力的作用,堅持問題導向,一切從實際出發;在重大決策面前,堅持民主決策、科學決策和依法決策相結合,堅持決策的頂層設計和基層探索相結合。時刻關注鋼鐵行業新技術的發展趨勢,掌握行業新動態。從工作的實際需要,加強對鋼鐵產業從原料到工藝及成品各個領域的學習研究。在努力做好本職工作的同時,注重自身繼續再教育學習,多次出國參加鋼鐵行業專業的培訓和項目實地考察,為更好部署企業決策奠定了堅實的基礎。在企業的運營管理中,積極引入行業新技術,加強對前沿技術的專研和應用,調整產品結構,在鋼鐵行業調結構、去產能、降成本、補短板的大洗牌中引導鑌鑫鋼鐵成功轉型升級發展。
二、帶領企業持續超越發展
作為集團總裁,一直致力于企業現代化制度的建設。公司先后通過了ISO9001質量管理體系認證,ISO14000環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證,ISO50001能源管理體系認證,按照先進HSE(健康、安全、環保)理念、制度和方法,不斷探索符合公司特色的健康、安全和環境、質量管理。公司自成立以來,先后榮獲“中國鋼鐵協會會員單位”、“江蘇省冶金行業協會輪值會長單位”、“省百億規模企業”、“江蘇省高新技術企業”、“江蘇省企業技術中心”、“省民營科技企業”、“省管理創新優秀企業”、“省安全生產標準化工作先進單位”,以及“連云港市文明單位”、“AAA資信等級”等多項榮譽
三、引導企業轉型升級發展
陳禹同志在主持鑌鋼集團工作中,在提質增效、節能減排上下功夫,緊抓產業轉型機遇期,以市場為導向,以產品為牽引,以流程為基礎,不斷提升企業的核心競爭力,帶領鑌鋼集團走出了一條具有本企業特色的發展道路。
1.促進產品升級。緊跟高強鋼筋的發展趨勢,自2011年起,便在公司成立高強鋼筋的技術攻關小組,親自擔任組長,聯合中鋼研究院、北京科技大學,對高強鋼筋的微合金化和控扎控冷工藝生產高強鋼筋的力學性能、焊接性能和疲勞性能進行研究攻關,成功研制生產了HRB400級以上的高強鋼筋,有效地適應了鋼鐵產業后期市場需求,為企業創造了可觀的經濟效益。
2.突破核心技術。在省內大批鋼廠高爐使用壓差發電(TRT)技術時,率先引領企業對西安陜鼓公司BPRT技術進行研究轉化,在高爐使用BPRT技術的基礎上,進一步提出改進和創新建設,不僅使得BPRT機組通過軸流壓縮機滿足高爐供風工藝的需求,又把高爐煤氣的余壓余熱高效率地轉換為旋轉機械能,最終通過同軸透平膨脹機組直接傳遞給壓縮機軸端,從而省去了機械能轉化為電能的中間環節,達到能量充分回收的目的。
3.堅持科研引領。在生產實踐中注重創新,重視與高校、研究院所合作,在高強度建筑用鋼、高品質彈簧鋼、緊固件、軸承鋼等方面做了大量的技術開發和技術積累工作。主抓的“強化熱處理超高強度鋼板的壓力淬火模具研發”獲得2012年“雙千雙百推進獎”和(獨占許可)專利。根據對利用細化晶粒手段達到提高鋼材性能的研究體會,研究改進公司原有生產工藝和設備,通過控軋控冷工藝獲得超細組織,在不增加合金含量的基礎上大幅提高鋼材的性能,在有效地提高鋼的強度和韌性同時,節省資源、降低成本。在生產實踐中對“轉爐粉塵催化高爐噴煤燃燒關鍵技術”進行深入的研究和實際的應用,并將有關技術總結在《現代冶金》2014年第5期發表。
4.狠抓節能減排。在近年的建設和生產中,陳禹大力推進鋼鐵節能新技術、新工藝、新裝備在企業的推廣和應用,大大提高了企業的節能減排技術水平和管理水平。通過對節能技術進行分類,將節能應用技術按照工序、工藝原理、節能量和影響域分為主體設備技術、輔助設備技術、界面技術和綜合性節能技術四種類型。對節能技術進行優化整合,推出多項節能減排技術、資源能源回收利用技術和污染物末端控制技術。為企業節能減排、保護環境做出了巨大貢獻。
四、精心打造鑌鑫特色文化
隨著企業的成熟壯大,陳禹提出了“以德治業、共創和諧”的企業文化核心。在員工的生活上,陳禹帶領各級領導干部及后勤人員給予一線員工家人般無微不至的關愛和照顧,積極解決外來就業人員親友、家屬的就業和安置工作,協助員工在連云港安家置業,致力于將企業打造成為員工人心目中的“美麗家園”。同時陳禹提出將“把鑌鑫辦成一所大學”作為企業的奮斗目標,在企業廠區內規劃建設現代化的文體中心和培訓中心,并將企業營造成學術氛圍濃厚、廠區環境優美的地方。注重員工的專業技能培訓和提升,定期邀請行業專家、科研院校教授到企業開展教學授課,為員工學習掌握行業新知識、新技術、新理念、新方向提供了平臺。
五、切實落實企業社會責任
鑌鑫鋼鐵的騰飛給陳禹帶來了至高的榮譽,但也時刻提醒著他作為一個企業家身上肩負的社會責任。陳禹始終以實際行動詮釋著“企業家身上應流淌著道德的血液”。
1.切實落實“成就事業、回饋社會”的理念,用心搭建履行社會責任的平臺、積極參與社會公益活動—汶川大地震發生時,鑌鑫鋼鐵正處于施工前期,急需巨資,遠未見效益。陳禹仍積極組織捐款,拿出近百萬元賑濟汶川等災區。
2.企業為社會解決了近7000個就業崗位,切實為員工提供安家置業的便利和幫助,對促進地方穩定和諧發展,創造了有利的條件。
3.企業上繳稅金逐年提升,近三年共上繳稅金31.81億元,為連云港地區政府財政收入做出了突出貢獻。
4.從細節入手,在節假日期間慰問鄰近村里的孤寡老人,解決居民的實際困難,給無數需要的人送去了溫暖和關懷,也為鑌鑫鋼鐵贏得了良好的社會聲譽。
在陳禹帶領下,鑌鑫鋼鐵已發展成為蘇北現代化的鋼鐵巨人。近年來,鑌鑫鋼鐵聯合其他公司精誠合作成立了江蘇沿海鋼鐵集團,致力于將其打造成蘇北現代化鋼鐵生產基地,及產品研發基地,向世界高尖端鋼鐵冶煉技術沖刺。為此,陳禹對企業管理更加精益求精,5S管理、標準化管理等已在全公司范圍內展開。在他的帶領下,鑌鑫鋼鐵正邁著堅實的步伐,向更高的目標奮斗前行。